Ingenieros Murcia | ingenieria Murcia | AMYCAcuadros de mando Ingenieros Murcia | ingenieria Murcia | AMYCA https://www.amyca.com ingenieros minas murcia, ingenieria industrial Murcia, Medio Ambiente, Implantación calidad, consultoría estratégica, Murcia, certificados energéticos Fri, 30 Apr 2021 16:16:26 +0000 es-ES hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.1.41 Cuadro de mandos https://www.amyca.com/cuadro-de-mandos/ https://www.amyca.com/cuadro-de-mandos/#comments Sat, 26 Apr 2014 12:23:02 +0000 http://www.amyca.com/?p=320 cuadro de mando integral

AMYCA está implantando un cuadro de mando integral e inteligente en una empresa líder en Murcia del sector industrial conectado a su ERP.

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El cuadro de mando integral que implanta AMYCA es una herramienta que ayuda a la empresa a desplegar su estrategia y a hacer un seguimiento de la misma mediante indicadores, objetivos, metas e iniciativas estratégicas,  no solo financieros, además  se añaden perspectivas del cliente, procesos y crecimiento.

Cada indicador del Cuadro de Mando Integral es un elemento de una cadena de causa – efecto que comunica la estrategia de la empresa a través de sus perspectivas de crecimiento, procesos, clientes y resultados financieros.

La herramienta permite hacer predicciones de resultados según se modifiquen objetivos e indicadores y al  contrario, calcular que objetivos se deben de cumplir para que se obtenga un resultado esperado. Esta es la diferencia sustancial del Cuadro de Mando que implantamos en AMYCA.

Esta herramienta ha sido posible gracias a un trabajo de más de 7 años en Amyca haciendo pruebas de funcionamiento, cálculo de algoritmos internos, diseño de objetivos.

La implantación del Cuadro de Mando en esta empresa es el final de un trabajo de investigación de AMYCA. Pronto verremos el cuadro de mando integral e inteligente de AMYCA implantado en multitud de empresas tanto españolas como internacionales.

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]]> https://www.amyca.com/cuadro-de-mandos/feed/ 0 Implantación de cuadros de mando integral https://www.amyca.com/implantacion-de-cuadros-de-mando-integral/ https://www.amyca.com/implantacion-de-cuadros-de-mando-integral/#comments Mon, 25 Mar 2013 06:58:22 +0000 http://www.amyca.com/?p=176 Dentro del área de consultoría estratégica de AMYCA contamos con experiencia en la implantación de cuadros de mando integral.  Una herramienta que ofrece de una forma gráfica toda la información de una empresa en tiempo real, siendo posible incorporar desde la parte financiera, procesos, personas, clientes, posicionamiento de la empresa  al cumplimiento de objetivos estratégicos.

Las cuatro áreas  básicas de un cuadro de mando integral se definen como:

  1. Financiera
  2. Procesos
  3. Clientes
  4. Personas y conocimiento

Todo orientado a la visión y estrategia de la empresa

Pero lo mejor del cuadro de mando integral que implantamos en AMYCA es que puede realizar cálculos predictivos basados en datos por lo que es posible redefinir la estrategia rápidamente y no tener que esperar a que los acontecimientos no sobrepasen.

Lo que el empresario o directivo visualiza es un panel de control donde están visibles de una forma amigable todos los activos tangibles e intangibles de la empresa (gestión del conocimiento, relación con clientes, las capacidades de las personas).

Es un BALANCE donde encontraremos:

  • Perspectivas internas –> Perspectivas externas
  • Causas  –>  Efectos
  • Tangibles –> Intangibles
  • Corto Plazo –> Largo Plazo
  • Estrategias de crecimiento –> Estrategias de productividad.

Y a pesar de lo que pensamos de que puede ser una herramienta difícil de adquirir, no lo es tanto ya que es posible diseñarla desde la propia empresa con un bajo coste aunque quizás sea necesario previamente disponer de un conocimiento completo de la misma y conocer cómo interactúan los indicadores no financieros con los financieros. Antes de iniciar la implantación será necesario diseñar los mapas que reflejen la ruta de objetivos estratégicos y disponer de conocimientos para predecir como cambiarían si cambian los indicadores.

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Directorio Ingenieros

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